Es ist schwer zu definieren, was eine gute Führungspersönlichkeit ausmacht. Große Führungspersönlichkeiten haben bestimmte Qualitäten, die schwer zu identifizieren und festzulegen sind, was die Frage aufwirft: Warum folgen die Menschen ihnen? Oft hat die Antwort mit einem unbeschreiblichen “Es”-Faktor zu tun – einem Charisma, das andere zu ihnen hinzieht.

Während Charisma etwas ist, das Führern wie dem Pfarrer Martin Luther King Jr. oder dem indischen Führer Mahatma Gandhi angeboren zu sein scheint, sagte Professor Richard Wiseman von der University of Hertfordshire gegenüber einer Zeitschrift, dass Charisma zu 50 Prozent angeboren und zu 50 Prozent ausgebildet ist.

“Charisma führt nicht dazu, dass man ein Führer wird. Ein Führer zu sein, macht einen charismatisch.”Seth Godin

Wenn Sie die Eigenschaften verstehen, die erfolgreiche Führungskräfte gemeinsam haben, können Sie daran arbeiten, Ihr eigenes Charisma zu entwickeln und ein besserer Leiter in Ihrer Organisation zu werden. Hier sind die fünf Eigenschaften, die alle großen Führer besitzen:

1. Selbstbewusst

Führungspersönlichkeiten haben starke Persönlichkeiten, zu denen sich die Menschen hingezogen fühlen. Ein Großteil dieser Anziehungskraft rührt daher, dass sie Vertrauen ausstrahlen. Selbstbewusste Führungspersönlichkeiten haben ein starkes Selbstbewusstsein und äußern selten Selbstzweifel. Sie verstehen, wer sie sind und fühlen sich in ihrer eigenen Haut wohl.

Charismatische Führungspersönlichkeiten sind auch Optimisten. Sie sehen das Glas nicht halb leer, sondern halb voll und sehen immer nur die positive Seite.

“Positiv zu sein in einer negativen Situation ist nicht naiv. Es ist Führung.”Ralph Marston, Inhaber der Website The Daily Motivator

Um eine stärkere Führungspersönlichkeit zu sein, muss man Selbstvertrauen üben. Wenn Sie immer an sich selbst zweifeln und sich in der Nähe Ihrer Kollegen schüchtern fühlen, werden sie Ihnen nicht folgen. Wenn Sie sich Ihrer eigenen Handlungen nicht sicher sind, wer wird es dann sein?

2. Kreativität

Charismatische Führungspersönlichkeiten denken über den Tellerrand hinaus und scheuen sich nicht, die Grenzen zu überschreiten. Während andere diese Art des Drängens als riskant empfinden mögen, sind es diese Führungspersönlichkeiten, die den Weg weisen und Innovationen vorantreiben.

Wenn ein Problem auftritt, sehen die Führungspersönlichkeiten nicht nur die Schwierigkeiten. Stattdessen stellen sie sich der Herausforderung und sehen sie als eine Chance. In der Wirtschaft kann diese Kreativität zu kraftvollen Veränderungen führen, die andere inspirieren und motivieren können.

In seinem Buch “Gute Chefs essen zuletzt: Warum manche Teams funktionieren –und andere nicht“, schrieb Simon Sinek:

“Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, dann sind Sie ein Führer.“

3. Vision

Da Führungskräfte Innovation schätzen, konzentrieren sie sich auf die Zukunft und darauf, wie sie diese verbessern können. Sie haben einen Traum und eine Richtung, die andere motiviert und inspiriert. Ein Bericht von Universum ergab, dass 41 Prozent der befragten Führungskräfte sagten, die Spitzenqualität, die sie bei künftigen Führungskräften suchen, sei die Fähigkeit, Mitarbeiter zu befähigen.

In seinem Buch “Frag immer erst: Warum: wie Top-Firmen und Führungskräfte zum Erfolg inspirieren” schrieb Sinek:

“Führung erfordert zwei Dinge: eine Vision der Welt, die noch nicht existiert und die Fähigkeit, sie zu vermitteln.”

Wie können Sie die Dinge in Ihrer Organisation verbessern? Teilen Sie Ihre Ideen mit anderen. Wenn Sie eine Vision haben, werden andere davon Notiz nehmen.

4. Entschlossenheit

Tatsächlich wird die Vision für viele Führungskräfte zum Antrieb und Hauptzweck. Alles, was sie tun, dreht sich darum, ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Um ihren Traum zu verwirklichen, setzen sich die Führungskräfte konkrete Ziele und arbeiten daran, indem sie ihre Teams zusammenbringen, eine organisierte Strategie entwickeln und hart arbeiten.

Führungspersönlichkeiten konzentrieren sich darauf, Ergebnisse zu erzielen und das zu erreichen, was sie sich vorgenommen haben. Sie geben nicht auf, wenn es schwierig wird. Stattdessen setzen sie sich durch und machen weiter, auch wenn sie vor Herausforderungen stehen.

Sind Sie Ihren Zielen verpflichtet? Ihre harte Arbeit und Entschlossenheit kann andere inspirieren, wenn Sie Ihre Ziele durchsetzen.

5. Kommunikation

Wenn Führungskräfte sprechen, kommunizieren sie mit Selbstvertrauen und Charisma, was die Menschen dazu bringt, sich aufzusetzen und aufmerksam zu sein. Sie sind klar und artikulieren sich mit ihren Worten und sorgen dafür, dass jede Aussage einen Zweck hat.

Führungspersönlichkeiten sind sich auch ihrer Körpersprache bewusst. Sie haben eine gute Körperhaltung und halten Blickkontakt mit den Menschen, mit denen sie sprechen. Sie fühlen sich wohl, wenn sie sowohl vor großen Gruppen als auch im Einzelgespräch sprechen. Ganz gleich, in welcher Situation sie sich befinden, sie artikulieren ihre Ziele und Visionen.

“Gute Führungspersönlichkeiten geben den Menschen das Gefühl, dass sie sich im Zentrum der Dinge befinden und nicht an der Peripherie. Jeder hat das Gefühl, dass er oder sie einen Unterschied für den Erfolg der Organisation ausmacht. Wenn das geschieht, fühlen sich die Menschen zentriert, und das gibt ihrer Arbeit Bedeutung.”Walter Bennis, Führungswissenschaftler