Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu motivieren? Wenn ja, müssen Sie anfangen, über monetäre Anreize hinauszuschauen.

Der Grund dafür? Mitarbeiter sind nicht durch Geld motiviert. Stattdessen werden sie durch intrinsische Motivatoren wie Anerkennung für harte Arbeit, flexible Arbeitszeiten, Wachstum und Fortschritt motiviert.

Das Beste daran ist, dass intrinsische Motivatoren die Bank nicht sprengen. Um Ihnen zu helfen, Ihr Team auf den Weg der Motivation zu bringen, finden Sie hier 10 Tipps, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren können, ohne auf Geld zurückzugreifen.

1. Autonomie, Meisterung und Zweck

Daniel Pink, Autor von “Drive: Die überraschende Wahrheit über das, was uns motiviert”, hat herausgefunden, dass wir von drei Dingen motiviert werden:

Autonomie: Die Menschen wollen die Kontrolle über ihre eigene Arbeit haben. Statt ein “Hubschrauberchef” zu sein, geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie z.B. wöchentliche Besprechungen abhalten, lassen Sie zumindest Ihr Team das Thema bestimmen oder die Snacks auswählen.

Meistern: Jeder will besser werden in dem, was er tut. Bieten Sie Gelegenheiten, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, wie sie Fortschritte gemacht haben. Geben Sie konstruktives Feedback, stellen Sie Leistungskennzahlen zur Verfügung und erstellen Sie individuelle Entwicklungspläne.

Zweck: Menschen wollen Teil von etwas sein, das größer ist als sie selbst. Zeigen Sie, wie ihre Arbeit dem Unternehmen Nutzen gebracht hat. Und, was noch wichtiger ist, zeigen Sie, wie sich ihre Arbeit mit ihren Werten in Einklang gebracht hat.

2. Bieten Sie konkretes und aufrichtiges Lob

Man kann nicht zu viel Anerkennung und Lob für seine Mitarbeiter aussprechen. Ein einfaches “Danke”-Zeugnis oder ein Ausruf während eines Treffens sollte ausreichen. Achten Sie nur darauf, dass Sie greifbare Leistungen anerkennen.

Mit anderen Worten, Sie müssen Ihre Leistungen anhand bestimmter Kennzahlen quantifizieren. Dazu könnten das Verkaufsvolumen, die gewonnenen Verträge/Gebote, die Anzahl der behaltenen Kunden oder die Steigerung der Rentabilität gehören.

3. Entwickeln Sie eine Gemeinschaft

Durch den Aufbau eines Gemeinschaftsgefühls fühlen sich Ihre Mitarbeiter miteinander verbunden – und nicht nur mit dem Unternehmen.

Online-Foren können genutzt werden, aber Sie können die altmodische persönliche Interaktion nicht ersetzen. Ermutigen Sie Ihr Team, gemeinsam zu Mittag zu essen. Spielen Sie Spiele, um allen eine Pause zu gönnen. Halten Sie eine Konferenz ab oder schmeißen Sie einfach eine Party, um das Erreichen eines Meilensteins zu feiern.

Indem Sie eine Gemeinschaft aufbauen, beeinflussen Sie auch den Zusammenhalt nach Feierabend. Deshalb sollten Sie Mitarbeiter und ihre Familien immer zu Veranstaltungen wie Firmenpicknicks einladen.

4. Binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Anreizprozess ein

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was Ihr Team motivieren wird, scheuen Sie sich nicht, sie einfach zu fragen. Fragen Sie sie z.B., welche Art von Belohnungen sie durch Umfragen, Brainstorming-Sitzungen, einen Vorschlagsbriefkasten oder Fragen bei Mitarbeitergesprächen erhalten möchten.

Sobald Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter eingeholt haben, können Sie ihnen klare Ziele setzen, nach denen sie streben sollen. Dadurch wird nicht nur der Gewinn Ihres Unternehmens gesteigert, sondern auch der Wert der Mitarbeiterbeiträge kommuniziert. Das selbst sollte sie zur Teilnahme am Anreizprogramm motivieren.

5. Lernen Sie sie als Menschen kennen

Was sind ihre Hobbys und Interessen? Haben sie Kinder oder Haustiere? Wenn Sie persönliche Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, können Sie herausfinden, wie sie ticken. Wenn sie zum Beispiel nicht gerne lange arbeiten, weil sie einen Hund haben, dann sollten Sie in Erwägung ziehen, den Mitarbeitern zu erlauben, ihre Hunde mit zur Arbeit zu bringen.

Wichtiger noch: Wenn Sie echtes Interesse an ihnen zeigen, werden sie ihr Bestes tun, um Sie nicht im Stich zu lassen.

6. Bieten Sie Flexibilität

Das Angebot flexibler Arbeitszeiten ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, eine gesunde Work-Life-Balance zu erhalten. Das liegt daran, dass es ihnen ermöglicht, familiäre Bedürfnisse, persönliche Verpflichtungen und Lebensaufgaben zu erfüllen. Darüber hinaus können sie den Arbeitsweg vermeiden, Stress abbauen und haben die Chance, dann zu arbeiten, wenn sie am produktivsten sind.

7. Bleiben Sie in Kontakt

Bleiben Sie häufig mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt. Dank der zunehmenden Verbreitung von E-Mail, Textnachrichten, sozialen Medien und Anwendungen wie Slack war Kommunikation noch nie einfacher.

Wenn Sie mit Ihrem Team in Verbindung bleiben, können Sie Schulungen und Tipps anbieten, die ihre Arbeit verbessern können. Außerdem können Sie so relevante und aktuelle Informationen wie die neuesten Updates zum Unternehmen austauschen. Überschreiten Sie einfach nicht die Grenze, indem Sie rund um die Uhr mit ihnen kommunizieren.

8. Bieten Sie Vergünstigungen und Privilegien

Auch hier ist die Qualität des Arbeitslebens für die Mitarbeiter wichtig. Wenn sie gesund sind, werden sie härter und intelligenter arbeiten, weil ihr Arbeitstag angenehmer und lohnender ist. Wenn flexible Arbeitszeiten nicht für alle funktionieren, dann geben Sie ihnen die Möglichkeit, Arbeitstage von zu Hause aus zu verdienen.

Bieten Sie ihnen nicht nur Flexibilität, sondern auch bevorzugte Parkplätze, längere Mittagspausen oder die Möglichkeit, Zeit für leidenschaftliche Projekte oder Aufgaben zu verwenden, die ihnen Spaß machen. Denken Sie daran, dass Mitarbeiter, wenn ihnen ihre Arbeit Spaß macht, produktiver sind – und das ist gut für Ihr Endergebnis.

9. Machen Sie gemeinsam freiwillige Arbeit

Gibt es etwas, das eine Gruppe näher zusammenbringt, als Zeit damit zu verbringen oder Spenden für eine gemeinnützige Organisation zu sammeln? Das ist sogar der Grund, warum immer mehr Unternehmen Freiwilligenarbeit fördern.

Es ist nicht nur gute PR, ehrenamtliche Arbeit steigert die Produktivität, fördert die Zusammenarbeit und zieht Mitarbeiter an und bindet sie an das Unternehmen. Denken Sie einfach daran, Freiwilligeneinsätze auszuwählen, für die sich Ihre Mitarbeiter leidenschaftlich engagieren. Wenn Sie sie durch eine Umfrage befragen, können Sie dies einfach herausfinden.

10. Bieten Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, die gewünschten Fähigkeiten zu erlernen

Menschen bleiben in einem Trott stecken, wenn sie tagtäglich die gleichen Arbeitsaufgaben ausführen. Wenn man in einem Trott feststeckt, ist es leicht, weniger motiviert, kreativ und unzufrieden mit seiner Arbeit zu werden. Infolgedessen können Sie eine geringere Produktivität und einen höheren Umsatz erwarten.

Das können Sie ändern, indem Sie Ihre außergewöhnlichen Mitarbeiter dafür belohnen, dass sie während des Arbeitstages Zeit haben, sich alle neuen Fähigkeiten anzueignen, die sie interessieren. Das ist eine einfache Möglichkeit, ihre Arbeitszufriedenheit zu steigern, den Output zu verbessern und ihre Fähigkeiten zu erweitern, die sie zur Verbesserung Ihres Unternehmens nutzen können.